企业如何打造狼性团队？

浏览次数： 1712 发布日期： 2019-09-24 14:27:22

 随着现在市场竞争的不断增大，很多企业也在发生着改变，很多客户对企业的要求越来越高，企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力,打造一只强有力的“狼性”团队,已经成为企业团队建设和管理的关键，企业如何打造狼性团队？

  1、管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队 企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰;管理者自救，更新管理理念，提升管理效率;一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来;社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严.

  2、时刻指引着目标：团队核心目标来自于企业的发展方向和团队成员的共同追求，因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。

  3、团队凝聚力：任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求.

  4、做好执行。企业要想做大做强，不需要多少高谈阔论的聪明人，而需要许许多多无条件执行的老实人。决议之前，你可以提出自己的不同意见，决议之后必须百分百执行。

  5、净化员工的思维。思维决定意识，意识决定行为，行为决定结果。要想打造狼性执行文化，必须从思维源头抓起。明明白白告诉员工企业支持什么、淘汰什么。员工没有狼性思维，结果必然离题万里。

  6、打掉小圈子。为什么很好的制度却走样变形？为什么企业会发生腐败窝案？因为有以山头主义为核心的小圈子存在。所以，企业内部一定要破除山头、打掉圈子，营造生人文化，反对熟人文化。生人文化讲的是“规则”，熟人文化讲的是“感情”。

 7、你可以拒绝学习，但是你的对手不会。重点：如何学习树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄，祛除影响沟通的障碍，创造团队的沟通氛围。

 8、管理其实就是支持谁、团结谁、打击谁的问题。所以，好与坏、对与错、是与非、黑与白、浊与清之间要有明确的标准和界线。白，代表公司鼓励的，黑，代表公司反对的。企业要想强大，必须建立起黑白分明的文化。